勞力士可屬高級手錶的代名詞。若稍微降低其定價便能賣出更多商品，為何業者無法、或是不願這麼做呢？
2015年，勞力士公佈了對於自己來說都難以達成的承諾。當然，這也可能是根據事實及本身的信心來訂定的，但此承諾恐怕會使成本有所提高。
外界自然無法得知確切的數字，在神秘感越發強烈的同時，也讓人們更有想像的空間。
手錶商品化的時代以及勞力士的價格
如今是能夠在百元商店買到手錶的時代。百元商店所販售的商品，價格當然會在100元之內。換句話說，若不論其可靠度，目前能夠以銅板價錢買到手錶，作為確認當下時間的工具。而另一方面，勞力士手錶又是什麼狀況呢？ 針對目前流通的新款式，無論什麼型號的價格都會來到六位數。
如此的價格差距當然會被認為是過於高價。
單純比較產品成本
當認為某件物品的價格過高或過低時，人們眼中所見的可能僅有商品本身。
換句話說，就是只留意到製作商品過程中所需的成本。
以一般的工業製造量來看，金屬外殼手錶的每批最低產量約為500支。實際上亦有設備能夠製造100支或300支的批次，但以目前的標準設備來看，只要啟動運轉作業，最後無論生產100支或500支，所需的整體成本並不會有太大的差異。
而針對原創的特殊手錶，考量到售出之後需要維修的狀況，便需要製作更多的零件，因此產生手錶本身以外的製造成本。此外還有無法忽視的運送費用、代銷費用、廣告費用等等。
一般來說，如果希望回收從製造到販賣手錶之間的成本，只有透過銷售產品這方法能夠達成。若生產數量越多，則當然每1隻手錶的原價以及其他費用便會越少。我們的日常生活用品，經常以這樣的模式來控管成本及售價。
關於勞力士「產品」的周邊附件
雖然物品的類別有所不同，但只要是上述的日常生活用品，常見到會在促銷活動中附上贈品。但若套用於知名的精密機械上，就會衍生出保固的問題。
在上述的例子中，如想要確保維修用的零件充足，則500支手錶中可能有20支需當作是備用。若是石英類手錶，這是一般正常的比例，而若是無品牌的香港手錶，此比例可說是極低的故障率。
舉例來說，若希望製造出經過30年仍可接受維修的手錶、或是能在全球各地使用的商品，其成本大約會需要多少呢？
如欲達到這樣的目標，必然需要在許多場所設置售後服務中心。雖然也能委託當地的業者進行代理作業，但如今的消費者都期望各國具有同等的服務標準，因此也需改良原本的做法。
勞力士的承諾過於誇大嗎？
2015年，勞力士針對旗下所有的產品：「保證在購買日起的5年內，都僅有±2秒誤差的精度。」此承諾的意義為何？對自己有多少信心？若是於機械式手錶具備正確知識的人，應可立即理解其中含義。
即使是工法一流的老牌業者，以毫無誤差的流程打造而成的手錶，並由經驗豐富的技師進行調整，也難以達成每日±2秒誤差的精度。而若每天頻繁使用，則總有一天會需要接受整體的拆解修理。此承諾便是對所有產品提供保有至該修理時間點為止的保固。
與近年來常被相提並論的歐米茄等競爭對手相比，此番言論可說是有勞力士特色的發言，且是明顯不符合常理的承諾。實際上，許多目前持有勞力士的使用者都表示，即使每天配戴也不太需要校正調整。若單純針對使用的感受進行比較，想來應能夠與精工錶的獨家技術Spring Drive匹敵。
性能與保固的潛在意義
雖然人們難以想像勞力士為了產品的性能、品質以及保固體制，究竟投入了多少的成本，但他們確實建構出了避免問題狀況產生的營運模式。該企業所做的努力、以及卓越的相關知識，無論從什麼角度來看，都存在著令人驚豔的價值。
勞力士手錶始終如一的性能讓擁有者安心信賴，並同時享受著配戴勞力士所帶來的地位。此點應當就是勞力士身為高級鐘錶的真實價值。
